Somos consultores desde 1995.
Hola, soy Carlos López, consultor en gestión de empresas.
Fundé Innova Consultoría, S.C. en 1995.
Nuestros consejos han hecho que líderes de grandes empresas establezcan modelos de negocio rentables y crecientes.
Somos una firma boutique. Atendemos con esmero y de forma personalizada a un grupo seleccionado de clientes.
Obtén resultados rápido.
En 1 semana puede que tengas un consultor trabajando en tu proyecto. Haz una cita ahora 🕑
En 6 semanas puede que tengas en la mano la solución que llevas retrasando por meses. Recibe la evaluación y el diseño de la solución.
Alcanza en el próximo trimestre la meta de formalizar la estrategia y los procesos. Implanta un proceso o define el plan estratégico.
Servicios para tus desafíos.
Implementación de la Estrategia
Gestiona las acciones e indicadores que se comprometieron en el plan estratégico y eleva el cumplimiento de objetivos.
Nueva Organización
Diseña la organización que tu empresa necesita para lograr sus objetivos de crecimiento, innovación y rentabilidad.
Manuales de Operación
Documenta las buenas prácticas de tu negocio y haz que todos las comprendan y las apliquen, y eleva la productividad.
Digitalización de Procesos
Evalúa las tecnologías que permitirán a tu empresa seguir compitiendo en un mundo digitalizado.
Mapeo de Procesos
Comprende cómo se hace hoy el trabajo e identifica cómo hacerlo más rápido, con mayor control y a menor costo.
Evaluación de Riesgos
Identifica las amenazas y el impacto que tienen en la operación, y establece programas para eliminarlas o disminuirlas y reducir tu exposición.
Reclutamiento
Incorpora rápidamente a tu empresa el talento que demanda el negocio y acelera la implantación de la estrategia.
Medición con KPIs
Establece las mediciones con las que puedas evaluar a los ejecutivos y al personal, y vigilar el cumplimiento de las metas y objetivos.
Contrasta tus opciones.
Sigues con lo mismo:
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Tu equipo intenta desarrollar la estrategia y los procesos entre sus múltiples tareas. Nunca sabrás cuándo terminarán.
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Sigues con lo que tienes por un año más. Continúas sufriendo la duplicidad, el descontrol, la urgencia, el desaprovechamiento de oportunidades, la lentitud, la baja rentabilidad.
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Tú y tu equipo toman un curso y aplican la teoría recién aprendida. Con prueba y error toma tiempo llegar a resultados y tu equipo se desmotiva.
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Pides consejo a amigos y familiares. Los consejos no aplican a la empresa y/o son muy generales.
Consultas a nuestros profesionales en estrategia y procesos:
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Son expertos y conocen lo que tu empresa necesita.
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Tienen las herramientas que se requieren para diagnosticar, diseñar e implantar.
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Obtienes resultados rápidos.
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Tienes acceso a soluciones que funcionaron a otros.
Si fueras el director de un hotel, seguro que no estarías haciendo las camas, ni contestando el teléfono del front desk. El trabajo del administrador es:
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Diseñar la forma de operar la empresa.
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Supervisar que la organización opere conforme a lo planeado.
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Mejorar el desempeño y los procesos.
Déjanos ayudarte en las tareas que te corresponden como administrador.
Parece trivial que lo mencionemos, pero hemos encontrado un gran número de directores que hacen micro-management (le dicen a cada quien cómo tienen que hacer cada cosa y les supervisan día a día la tarea). Si tú estás haciéndolo, te están haciendo falta los procesos que te permitan delegar y a la vez controlar.
Se el gran administrador que tu empresa exige y ve crecer el negocio y aumentar las ganancias.
Actúa como los grandes administradores.
Escucha historias de directores ganadores.
Un cliente que se desempeñaba como director general de la más grande empresa de entretenimiento en vivo en México, me confesó, después de que teníamos tiempo trabajando juntos, que dudó en contratarnos. "Nadie conocía ese negocio como ellos y no había consultores que supieran más que él. Sin embargo, con el tiempo descubrió el enorme valor que habíamos aportado al detectar fallas en su sistema de control que se comían las utilidades”. Habíamos detectado falta de controles en las taquillas, falta de transparencia en las compras y carencia de evaluación de riesgos en los grandes eventos, lo que se tradujo en un aumento de utilidades cuando pusimos en marcha las soluciones.
Cuando llamé a mi cliente, el director general de una empresa de crédito de nómina, para preguntarle por el resultado de la evaluación de la firma calificadora de deuda a los procesos que habíamos documentado, me repitió lo que le comentaron: ”Nunca habíamos visto unos procesos tan bien documentados y que se correspondieran totalmente con la operación real de la empresa. No cabía duda que era una empresa institucionalizada.” A nuestro cliente le significó poder adquirir financiamiento en adelante a una menor tasa.
La respuesta de nuestro cliente sobre su satisfacción con nuestros servicios, con quien llevábamos cinco años elaborando el plan anual de operaciones de su negocio de manufactura, fue: “No creo que el éxito de mi empresa haya sido exclusivo por la participación de la Innova Consultoría, pero lo cierto es que hemos crecido vertiginosamente y ustedes han sido parte de la fórmula del éxito, espero poder seguir trabajando juntos.”
Cuando presentamos nuestro informe de hallazgos para mejorar la rentabilidad del negocio, el director general de una empresa de retail de moda me comentó: “Llevo 10 años en la industria y estoy sorprendido por la profundidad con la que han entendido el negocio en estas seis semanas. Pondré en marcha inmediatamente cinco de las recomendaciones que nos hacen, que nos permitirán elevar la utilidad”.
Tres años después de que habíamos realizado un proyecto de evaluación de riesgos para la compañía de energía más grande de México, uno de los funcionarios me dijo: “Los recordamos con mucho respeto. Seguimos empleando el modelo de evaluación de riesgos que nos dejaron y hemos podido prevenir fraudes en nuestros procesos administrativos, y a la vez tener mejores calificaciones del área de control interno”.
La vez que volvimos a asesorar a la empresa que meses atrás nos había contratado para rediseñar el proceso de autorización de créditos, encontré que el proceso había sido implantado tal y como lo habíamos descrito. Anteriormente, la autorización tomaba 6 días desde que llegaba la solicitud hasta entregar el dinero. Ahora, tomaba 2 horas!! El cliente me dijo: “Eso permitió a la empresa captar mucho más negocio que antes se iba a la competencia.”
Clientes.
Puedes confiar en nosotros por la experiencia adquirida en las empresas a quienes hemos tenido el privilegio de servir.
Garantía de satisfacción.
¿No estás satisfecho con el servicio?
Cancela el servicio en cualquier momento. No pagues más.
Nunca nos ha sucedido, pero siempre lo decimos.
Para evitar que llegue ese amargo momento, prevenimos:
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Definimos los alcances al principio. Todos tenemos la misma expectativa.
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Comunicamos continuamente los avances. No hay sorpresas.
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Presentamos informes en ciclos cortos. Evitamos desviaciones mayores.
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Nos reunimos frecuentemente con el Director encargado del proyecto. Descubrimos lo que realmente le inquieta y espera.
Garantía de confidencialidad.
Tu información siempre será confidencial.
No tomamos ventaja en nuestro favor de lo que sabemos.
Firmamos un convenio de confidencialidad.
Somos diferentes.
Nuestros valores agregados.
Pioneros en la consultoría.
Herramientas para hacer que el cambio suceda.
Experiencia en empresas exitosas.
Colaboración con empresas de múltiples giros y tamaños.
Múltiples planes estratégicos.
Primeros en instalar procesos.
Consultores con 30+ años ayudando a directores.
Instalación de sistemas complejos.
Primeros en instalar ERPs.
Reconocimientos de grandes empresarios.
Consultores expertos, de profesión.
Adaptación de metodologías universales a la empresa mexicana.
Actúa ahora y obtén beneficios adicionales.
Haz una cita 🕑 en este momento y recibe nuestra serie de Artículos sobre Gestión de Empresas que te ayudarán en tu camino como administrador.
A todas las personas que nos reciban en sus oficinas para escuchar de sus desafíos en la gestión de la empresa, les otorgamos gratis 1 inscripción para nuestro próximo seminario de Gestión de Riesgos, que estamos por concluir en mayo de 2019 y que tendrá un costo de USD$150 por persona.
Si eres el primero en contratar cualquiera de nuestros servicios en este mes, obtén 1 curso gratuito para hasta 10 personas sobre Procesos, con valor de USD$1,500. Revisa el contenido del curso 📒.
Contratarnos es fácil. Conoce cómo lo hacemos.
Cómo contratar nuestros servicios de consultoría.
Cómo se inicia el proyecto de consultoría.
Cómo administramos el proyecto de consultoría.
Decídete a ser el mejor administrador.
Piensa que estás en el mismo día de hoy pero 1 año después.
Imagina que contrataste nuestro servicio de consultoría.
Tomaste la decisión adecuada. Ahora, estás desarrollando nuevos negocios que no podían haberse generado si no hubieras dado ese paso. Felicítate, tomaste una buena decisión. En ese momento estás:
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Viendo que tus colaboradores han alcanzado metas nunca antes logradas.
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Estás recibiendo felicitaciones del cliente por haberle cumplido ese difícil pedido.
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Los accionistas o tus jefes están contentos con los resultados. Te están dando un bono.
Ahora, imagina que no lo hiciste.
Si decidieras no comenzar ahora, en un año estarás sentado pensando que no has construido los cimientos para el desarrollo sostenido. Tus procesos todavía dependen del criterio de las personas y sigues sin dormir pensando que esta vez no van a tomar la decisión correcta. Seguirás frustrado de haber ido a la maestría y no poder aplicar lo aprendido, cuando tus compañeros ya lo hicieron.
No lo pienses mucho, actúa.
No tienes nada que perder con una reunión para evaluar juntos cómo sería el servicio de consultoría para ti. Atrévete. Explora.
Los ahorros y beneficios económicos que nuestros clientes han alcanzado son tan grandes que la inversión en la consultoría se vuelve irrelevante en los estados financieros.